Stratégie produit, exécution et expertise fintech pour les entreprises qui doivent construire, améliorer ou débloquer leurs produits digitaux.
J’aide à transformer les idées, les problèmes et la complexité en produits qui fonctionnent.
J’interviens lorsqu’un produit doit être lancé, amélioré, débloqué, restructuré ou accéléré.
Une expertise approfondie des paiements, du transfert d’argent, des wallets et des produits financiers digitaux.
Pour les opérateurs de transfert d’argent, les réseaux de payout, les fournisseurs de wallets et les banques digitales.
Découvrir →De votre première idée à la prochaine étape de votre startup : démarrer sur des bases solides, retrouver la bonne direction ou corriger ce qui vous bloque.
Pour les fondateurs et les équipes en phase de démarrage. À chaque étape : observer les usages, écouter, ajuster.
Découvrir →Quand un produit est bloqué, j’identifie ce qui le freine et je remets l’exécution en mouvement.
Dites-moi ce qui bloque votre produit →De l’expérience client au P&L, je connais chaque maillon de la chaîne du transfert. Je peux intervenir sur plusieurs fronts à la fois : produit, partenaires, conformité et opérations.
Voir mon expertise fintech →
« J’ai passé plus de vingt ans à construire des produits, à résoudre des problèmes complexes et à relier les personnes qui doivent faire avancer les choses. »
Je vois un produit non seulement comme quelque chose à construire, mais comme un business : il doit répondre à un vrai besoin client, fonctionner sur le plan opérationnel, passer à l’échelle et produire des résultats mesurables.
Plus de 22 ans dans la fintech et les services financiers, entre produit, opérations, partenariats et direction générale. J’ai construit des produits, dirigé des opérations et porté un P&L.
J’ai appris le métier côté client. J’ai créé le département et développé les équipes d’un pays à sept.
J’ai fait fonctionner les produits dans la vraie vie : les opérations et le réseau de partenaires qui les soutiennent.
J’ai dirigé les équipes produit ainsi que la conception, le lancement et l’évolution de services financiers digitaux.
J’ai porté la performance commerciale et le développement du marché, avec une équipe de plus de 60 personnes.
Six types de missions, définies selon l’état actuel de votre produit.
Vision, proposition de valeur, roadmap et KPIs. Produit, business et tech dans la même direction.
Ce qu’il faut construire maintenant, ce qui peut attendre, et un lancement auquel toute l’entreprise est prête.
Un diagnostic clair de votre produit, de votre funnel, de vos processus et de votre équipe, avec un plan d’action.
Un leadership Produit senior dès maintenant, sans recruter tout de suite un CPO permanent.
Opérateurs, banques, partenaires de payout et API. Un pont entre business, produit, ingénierie, opérations et conformité.
Corridors, méthodes de payout, parcours expéditeur et bénéficiaire, réseaux de partenaires.
Quatre étapes, adaptées à chaque entreprise. L’objectif : une équipe qui continue d’avancer après mon départ.
Le produit, le problème, les équipes et les contraintes, et ce qui bloque réellement l’avancement.
Business, Produit et Tech s’accordent sur les mêmes priorités.
Les décisions deviennent des actions concrètes, portées et livrées.
Une organisation plus claire et plus autonome reste en place.
Quelques lignes suffisent. Vous échangerez directement avec moi.
Votre message est en route. Je vous répondrai par email.