Chaque entreprise est différente, donc les étapes s’adaptent. L’objectif reste le même : une équipe qui continue d’avancer après mon départ.
Le produit, le problème, les équipes et les contraintes, et ce qui bloque réellement l’avancement.
Des échanges avec les fondateurs et les équipes, une revue du produit, des données et des processus, et des clients lorsque c’est possible.
Un diagnostic clair et les quelques priorités qui comptent.
Business, Produit et Tech s’accordent sur les mêmes priorités.
Des sessions de travail pour décider du périmètre, des responsables et des KPIs, avec toutes les équipes autour de la table.
Une seule roadmap, soutenue par tous.
Les décisions deviennent des actions concrètes, portées et livrées.
Un travail concret avec votre équipe, semaine après semaine : débloquer les décisions, les intégrations et les partenaires.
Une delivery qui avance.
Une organisation plus claire et plus autonome reste en place.
Rituels, documentation, coaching et appui au recrutement.
Une équipe qui continue sans moi.
Je travaille au sein de votre équipe, sur de vraies décisions et de vraies livraisons.
Vous échangez directement avec moi, du premier appel au dernier jour.
Chaque décision produit est reliée à la valeur client, aux opérations et au chiffre d’affaires.