Stratégie produit & exécution
J’aide les fondateurs et les équipes produit à décider quoi construire, à en construire la bonne version et à la mettre sur le marché. Puis je reste suffisamment proche pour m’assurer que le produit continue d’avancer.
Trois situations où j’interviens.
Transformer une idée en produit.
Vous avez une vision, un marché et peut-être un financement. Je vous aide à façonner la proposition de valeur, à définir le MVP et à préparer un lancement auquel toute l’entreprise est prête.
Améliorer l’existant.
Votre produit est en ligne, mais la croissance stagne, le funnel fuit ou la roadmap ne cesse de s’allonger. J’audite l’existant et j’en fais un plan ciblé.
Apporter de la clarté quand les équipes sont bloquées.
Business, Produit et Tech tirent dans des directions différentes. J’identifie ce qui bloque réellement et je remets tout le monde sur les mêmes priorités.
De l’idée à la croissance
Où que soit votre produit aujourd’hui, le travail est le même : rendre la prochaine décision claire et la prochaine étape concrète.
Idée
Qui est le client, quel problème vous résolvez et pourquoi maintenant.
Bon produit
Ce qu’il faut construire maintenant, ce qui peut attendre, et comment vous saurez que cela fonctionne.
Lancement
Opérations, support, partenaires et conformité prêts dès le premier jour.
Croissance
KPIs, itérations et une équipe qui continue d’améliorer le produit.