Je prends en charge la direction produit de votre entreprise, quelques jours par semaine, ou à temps plein pendant une transition. Pour les startups, les entreprises et les fintechs.
Le fondateur ou la direction porte le produit seul, et les décisions s’accumulent.
La place ne peut pas rester vide le temps de recruter.
Il faut structurer l’équipe, les priorités et la façon de travailler.
Votre vision produit doit convaincre.
Comme CPO à temps partagé, ce que l’on appelle aussi un Fractional CPO, j’assume les mêmes responsabilités qu’un CPO à temps plein :
Définir où va le produit et pourquoi, avec les indicateurs qui mesurent le succès.
Décider ce qu’on construit maintenant, plus tard, ou pas du tout.
Organisation, rituels et suivi des livraisons.
Relier chaque décision produit aux opérations, aux partenaires et au chiffre d’affaires.
Structurer l’équipe, recruter les bons profils et faire grandir vos product managers.
Présenter la vision produit à la direction, au board et aux investisseurs.
J’ai commencé derrière un guichet, face aux clients. Puis j’ai créé un service client dans plusieurs pays, dirigé les opérations et les partenariats en rejoignant le comité exécutif, bâti avec le CTO une équipe produit et tech de 30 personnes comme Chief Product Officer, puis dirigé une filiale de 80 personnes.
À chaque étape, j’ai accepté des postes que je n’avais jamais occupés, dans des pays et des cultures que je découvrais. J’y ai appris à comprendre vite, à m’adapter à tous les environnements et à garder le cap quand les choses se compliquent.
Ce parcours m’a laissé une conviction : derrière chaque produit, il y a des gens. Ceux qui l’utilisent, ceux qui le construisent, ceux qui le vendent. Mon travail, c’est de les faire avancer ensemble, avec beaucoup d’écoute et une bonne dose de créativité. J’ai d’ailleurs aussi cofondé un festival et une banque digitale : partir d’une page blanche ne me fait pas peur.
Vous me présentez votre situation. Je vous dis franchement si je peux vous aider, et comment.
Je découvre votre produit, votre équipe et vos chiffres, pour identifier les vraies priorités.
Le format (temps partagé ou transition), le rythme, les objectifs et les premiers résultats attendus.
Je rejoins votre équipe, avec des points réguliers pour mesurer le chemin parcouru.
Un consultant livre une recommandation, puis s’en va. Comme CPO externe, je prends la responsabilité du produit et je fais partie de votre équipe, jusqu’aux résultats.
Cela dépend de votre stade et de vos besoins. Nous le définissons ensemble, et le rythme peut évoluer avec votre projet.
Les deux. Basée à Bruxelles, je travaille sur place, à distance ou en mode hybride, en français, anglais, espagnol ou portugais.
Non. J’accompagne les startups, les entreprises et les fintechs. Mon expérience dans la fintech, un secteur exigeant, est un atout pour tous les produits digitaux.
C’est souvent l’objectif. Je vous aide à définir le poste, à recruter la bonne personne et à lui passer le relais.